Le manager en tant que coach Le
coaching en tant que style de management
Par Willem Verhoeven
1998, H. Nelissen
224 p
ISBN 90 244 0543 2
Texte néerlandais
Couverture légèrement vieillie, sinon en très bon état.

Le coaching est le style de gestion de l'organisation horizontale. L'équivalence, l'autonomie et l'engagement sont des concepts clés à cet égard. Le manager-coach se concentre sur le développement d'équipes et d'individus autogérés. Le coaching est le type de leadership que l'on peut résumer comme « diriger sans jouer le patron ». Dans son livre précédent « Managing without hierarchy », Willem Verhoeven a décrit un grand nombre de développements dans les organisations comme l'émergence d'une nouvelle façon de penser l'organisation et la gestion des organisations. Il a résumé ces évolutions sous le terme « organisation horizontale ». Le coaching est le style de management qui l'accompagne.

« Le manager en tant que coach » couvre divers aspects liés à la transition vers un style de gestion du coaching. D'une part, Verhoeven donne des conseils pratiques sur des sujets tels que l'orientation par la vision, le développement de l'engagement, la rédaction de contrats et la conduite d'entretiens sur les résultats, et d'autre part, il n'hésite pas non plus à adopter des approches plus philosophiques sur des sujets tels que le coaching et la démocratie, par exemple.

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