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Managen zonder hiërarchie - Willem Verhoeven - 1992
€ 5,00
Enlèvement ou Envoi
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Caractéristiques
ÉtatComme neuf
ThèmeManagement
Année (orig.)1992
AuteurWillem Verhoeven
Description
Managen zonder hiërarchie
Naar een nieuw organisatieparadigma
PM-reeks
Par Willem Verhoeven
1992, H. Nelissen
216 p
ISBN 90-244-0539 -4
Texte en néerlandais
Couverture légèrement vieillie, sinon en très bon état.
Depuis la révolution industrielle, nous avons considéré la hiérarchie comme nécessaire à la gérabilité des organisations. De plus en plus, cependant, il apparaît que cette solution elle-même est un problème. Le développement de toutes sortes de mécanismes de pilotage « horizontaux » - dans et entre les organisations - est un signe que notre réflexion sur la conception et la gestion des organisations est en train de changer fondamentalement. Pour les managers, ce livre relie les différents développements qui ont lieu dans presque toutes les organisations aujourd'hui. Il concerne des questions telles que la décentralisation, la qualité, la responsabilité des résultats et la gestion des contrats, les unités opérationnelles, la gestion des services, la dotation en personnel, le changement de culture et la gestion des ressources humaines. Ces évolutions s'emboîtent comme les pièces d'un puzzle. Lorsque nous avons terminé le puzzle, le résultat est une nouvelle façon de penser la conception et la gestion des organisations : un nouveau paradigme organisationnel. La caractéristique de ceci est que les schémas verticaux cèdent la place aux schémas horizontaux et que la dépendance est remplacée par l'indépendance. Le livre est écrit pour les managers qui sont occupés à façonner ou qui veulent donner forme à ces nouveaux modèles organisationnels.
A ramasser au centre de Gand (ou Oostakker) ou expédition.
Naar een nieuw organisatieparadigma
PM-reeks
Par Willem Verhoeven
1992, H. Nelissen
216 p
ISBN 90-244-0539 -4
Texte en néerlandais
Couverture légèrement vieillie, sinon en très bon état.
Depuis la révolution industrielle, nous avons considéré la hiérarchie comme nécessaire à la gérabilité des organisations. De plus en plus, cependant, il apparaît que cette solution elle-même est un problème. Le développement de toutes sortes de mécanismes de pilotage « horizontaux » - dans et entre les organisations - est un signe que notre réflexion sur la conception et la gestion des organisations est en train de changer fondamentalement. Pour les managers, ce livre relie les différents développements qui ont lieu dans presque toutes les organisations aujourd'hui. Il concerne des questions telles que la décentralisation, la qualité, la responsabilité des résultats et la gestion des contrats, les unités opérationnelles, la gestion des services, la dotation en personnel, le changement de culture et la gestion des ressources humaines. Ces évolutions s'emboîtent comme les pièces d'un puzzle. Lorsque nous avons terminé le puzzle, le résultat est une nouvelle façon de penser la conception et la gestion des organisations : un nouveau paradigme organisationnel. La caractéristique de ceci est que les schémas verticaux cèdent la place aux schémas horizontaux et que la dépendance est remplacée par l'indépendance. Le livre est écrit pour les managers qui sont occupés à façonner ou qui veulent donner forme à ces nouveaux modèles organisationnels.
A ramasser au centre de Gand (ou Oostakker) ou expédition.
Numéro de l'annonce: m1971678438
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