Strategie - Richard Koch

Achter elk bloeiend bedrijf staat een succesvolle strategie. Achter elke falende onderneming gaat een slechte strategie schuil.

Een goede strategie ontwikkelen is verrassend eenvoudig. Wetenschappers en consultants hebben echter met hun stokpaardjes en zelfontwikkelde methodieken de zaak onnodig gecompliceerd gemaakt. Strategie staat te ver af van degenen die er de meeste behoefte aan hebben: managers op de werkvloer. Strategie is immers veruit het meest van belang in de frontlinie, waar (lijn)managers zich dag in, dag uit inspannen om nieuwe, concurrerende producten en diensten te ontwikkelen.

Er is een nieuwe zakenwereld in opkomst, die elke strateeg moet doorgronden en weten te benutten. De strategische basisbegrippen hoeven daarvoor niet herschreven te worden, maar aanpassing aan de nieuwe wereld is wel noodzakelijk. Nieuwe manieren van communiceren brengen een radicaal andere manier van zakendoen met zich mee.

Strategie - Het Financial Times Handboek, is volledig up-to-date en laat zien dat het ontwikkelen van strategieën eenvoudig en leuk kan zijn - en bovenal lucratief. Het boek weerspiegelt de veranderingen in de theorie en de praktijk van strategieontwikkeling en het becommentarieert de belangrijkste theorieën en denkers over strategie.

Recensie

De auteur gaat in dit boek in op het gebruik en misbruik van strategieën in bedrijven. Hij behandelt de geschiedenis van strategie beknopt en laat zien dat er veranderingen in het strategisch denken zit. Strategievorming kan volgens de auteur plaatsvinden op het niveau van de business-unit en op het niveau van het concern zelf. Beide strategievormingsprocessen komen uitvoering aan de orde. In het derde deel van het boek behandelt de auteur de voornaamste strategische denkers en in het vierde deel wordt het begrippenkader nader toegelicht. In het vijfde en afsluitende deel blikt de auteur vooruit op de toekomst van het strategische denken. Het derde en vierde deel is alfabetisch geordend. Dan kan het voorkomen dat kwaliteitsgoeroe Juran ingeklemd zit tussen BCG-oprichter Henderson (een bedrijfseconoom) en de veranderkundige Moss Kanter. Het boek maakt daardoor een verbrokkelde indruk. Dat neemt niet weg dat het boek een goede state-of-the-art overzicht geeft. Mét index maar zonder voetnoten.
NBD Biblion, Drs. D. Bosker