Description

Des histoires réelles sur la façon dont les gens modifient leur organisation

John P. Kotter et Dan S. Cohen.

Le cœur du problème est toujours de changer le comportement des gens, et le changement de comportement se produit dans des situations très réussies, principalement en parlant des sentiments des gens. Cela est vrai même dans les organisations très axées sur l'analyse et les mesures quantitatives, même pour les personnes qui se considèrent comme intelligentes au sens du MBA. Dans le cadre d'efforts de changement très réussis, les gens trouvent des moyens d'aider les autres à voir les problèmes ou les solutions d'une manière qui influence les émotions, et pas seulement la pensée. Les sentiments modifient alors suffisamment le comportement pour surmonter tous les nombreux obstacles à un changement sensible à grande échelle. À l'inverse, dans les cas les moins réussis, ce schéma de vision, de sentiment et de changement est observé moins souvent, voire pas du tout.

Sortir. Harvard Business Review Press
ISBN 978 1 57851 254 6

Disponible à Rummen (Geetbets) ou à 1000 Bruxelles. L'expédition est également possible.
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Rummen
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Depuis 16 mars '25
Numéro de l'annonce: m2246464019